每个员工都是团队组织的一员■★◆◆，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长★■■，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策■■◆★■■，则会形成更强大的向心力■■★◆。

　　在现实生活中有两种常见的用人思维方法，一种是只问人的长处而用之；一种是注意人的短处，用人求全★◆。前者能使组织取得绩效，后者却很容易使团队弱化◆★◆■。

　　管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干★★，开发每个人的潜能◆■◆，使他们明确人生的目标和意义★★★◆，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时◆★■■◆■，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时■★，这个团队将坚不摧◆★◆★■，团队精神将得到最大发挥。为此需要认真研究每一个员工的才能◆★■◆■★、专长、潜力■◆★★■◆、志向、帮助他们规划设计人生之路◆★■■■，并用其所长★■◆■，速人尽其才★■■，同时为不断提高员工的素质■★，开发他们的潜在能力做出积极努力◆◆■◆。以上就是关于团队的建设的意义的大概浅谈介绍

　　正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目的考虑对象，那选择的的范围就小，确定适宜的人选难度就大，要做出有效的决策■★■■，管理者就至少应着眼于3—5名合格的候选人。

　　任命之前★■◆，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题■★◆■。当面临着挑选一个新的部门主管的任务时■★，负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题■◆■◆★■？管理上的问题★★◆◆，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场■■？根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人■◆■。职业应该是客观的◆★★■★★，职位应根据任务而定，因而不应因人而定。对管理最直接的同事及部属■■◆，都一视同仁★■★★◆，提拔人才时应以有能力的人为先，而不能凭一已的好恶◆★★，所以应着眼于所用之人能有绩效，而不在于所用之人是否肯顺从已意。

　　沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间◆★★◆、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事★◆，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的◆■★。

　　对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管？要时刻明确自己的管理范围与管理权限■★。当今的管理大都要对人负责■◆★■，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。为了保持部门工作的进度★◆■★■，哪些任务可以推迟或者取消？把时间作为一种资源来考虑■★★★◆■，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短■■◆◆■★。

　　拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己◆◆◆★，树表率、立威信◆★◆■、讲亲和★★◆。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念★■■◆，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持■★。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。

　　21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返★■■，凝聚力开始被越来越多的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝★★◆。在当今在残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢

　　不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益■★◆◆。

　　目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队◆◆★◆★★，才能鼓舞员工团结奋进的斗志◆◆◆◆■■。

　　被任命人在新的职位上，应将精力集中到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳■◆■；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之■■★◆，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量■◆■★◆。

　　建立与人员管理相适应的一套科学制度★★◆◆，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调★◆◆★、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序■■★◆◆◆、纪律严明、凝聚力很强的团队。

　　在人才流动过程中■★★，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导■■★■■★，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收★★★◆，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来◆■★★◆★，建立的考核体以“人适其位、人尽其责■◆”为原则，把平等■■★、合作◆◆★■■■、默契树为团队的理念。在现在企业的运行过程中，要想在竞争者中走向成功，必须组建一个有战斗力的团队■★◆★。微软公司的成功在于靠出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度★◆★■◆，从微软和其他一些成功公司的管理者身上◆★◆◆■◆，可总结的经验是：

　　这涉及工资、奖励■■、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共◆■、休戚相关的企业命运共同体■■。

　　一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散★★◆■★，更谈不上团队精神了◆■◆。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力◆■★◆◆，但仅凭权力发号施令■■■■◆、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服◆★，才会形成一股魅力和吸引力★★■■◆，这种威望◆★：

　　三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业◆◆■◆★；